Le complessità operative di ciascuna mansione crescono ogni giorno in misura considerevole in tutte le aziende Alcune cause di tale fenomeno risiedono nell’incremento progressivo delle innovazioni tecnologiche, degli adempimenti normativi, del numero e della tipologia di concorrenti, dei livelli di competizione e di selettività dei mercati, della varietà dei prodotti e dei servizi correlati, delle sempre più numerose opzioni di personalizzazione, etc…

La velocità con cui il mutare di queste variabili ha determinato l’innalzamento delle competenze richieste in tutta l’organizzazione ha anche prodotto la necessità di rilasciare maggiori autonomie operative alla funzioni periferiche. In pratica anche incarichi che solo pochi anni fa richiedevano messe in opera abitudinarie con un basso livello di ingegno, oggi richiedono competenze diffuse in vari ambiti e la necessità di dover interpretare variabili che non possono essere regolate dalle procedure aziendali.

L’empowerment è un processo monitorato e graduale di rilascio di competenze, autonomie e responsabilità alla propria organizzazione che avviene con flussi bottom-up.

I suoi effetti sul piano della motivazione e della crescita delle risorse sono sorprendenti.

Descrizione corso

L’empowerment prevede la crescita progressiva della capacità dei collaboratori di partecipare ai processi e alle decisioni aziendali. Il primo livello di empowerment consiste nel richiedere spunti e suggerimenti alla base operativa.

Come individuare reali best practices? Come verificare che siano adeguate alle strategie e al sistema di valori aziendale? Come gestire proposte frutto di visioni poco approfondite?

Il corso si concentra su tecniche e approcci idonei a coinvolgere i collaboratori stimolando riflessioni che li aiutino a valutare le idee attraverso percorsi di fattibilità e di opportunità. Lo sviluppo di competenze e convinzioni, della capacità di execution e del senso di responsabilità sono poi approfondite come il naturale continuum di un approccio partecipativo alle attività dell’azienda.

Attraverso l’analisi di progettazioni dettagliate di un modello di attività di empowerment (rilasciato in copyleft) i partecipanti acquisiscono anche strumenti concreti che, con semplici adattamenti ambientali, possono facilmente essere applicati al proprio contesto operativo.

Date, Sedi e Condizioni di partecipazione

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Programma

• Aspetti definitori
• Obiettivi dell’empowerment
• Strumenti dell’empowerment
  • Team coaching
  • Rilevazione dei fabbisogni formativi
  • Team working
  • Coaching
• Processo di empowerment
  • Allineamento del sistema di valori
  • Definizione obiettivi aziendali e mission individuale
  • Processi di valutazione, di fattibilità e opportunità
  • Motivazione, coinvolgimento e delega
  • Responsabilizzazione e commitment

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Modalità didattiche

1. Approfondisci “Modalità Didattiche”
2. Scarica la dispensa sull’Apprendimento esperienziale (Kolb)

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Obiettivi

• sviluppare motivazione e senso di appartenenza;
• individuare best practices e favorirne la condivisione;
• sviluppare nei collaboratori la capacitò di visione generale dell’azienda;
• migliorare i flussi informativi interni e verso il management;
• favorire la crescita di autonomia e responsabilità;
• migliorare il livello di soddisfazione personale di ogni collaboratore;
• gestire e guidare il cambiamento organizzativo.

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A chi è diretto

Date, Sedi e Condizioni

• Durata del corso: 1 giornata – 8 ore
• Numero massimo di partecipanti: 16
• Orari: 9.00/13.30 – 14.30/17.30
• Quota di partecipazione:  €  480 + iva (iscrizioni pervenute entro 15 giorni dall’inizio del corso € 380 + iva)
• Materiale didattico: Compreso, con licenza copyleft
• Attestato di Partecipazione: Previsto
• Pasti, bevande, pernottamenti: Non compresi

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Per iscriverti On Line

Per iscriverti via fax o al telefono

Via Fax	Al Telefono
Scarica il modulo di iscrizione	Per iscrizioni o informazioni 9:00 – 13:00 |14:30 – 19:30

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Letture consigliate

• Gruppo di lavoro, lavoro di gruppo – A. Castellano, S. Casagrande, G. P. Quaglino – Raffaello Cortina Editore
• Gioco di squadra – Gian Piero Quaglino, Claudio G. Cortese – Raffaello Cortina editore
• Coaching – John Whitmore – Sperling & Kupfer Editori
• Avere leadership – Gian Piero Quaglino/Chiara Ghisleri – raffaello Cortina Editore
• Motivare – Claudio G. Cortese – Raffaello Cortina Editore
• Psicologia delle risorse umane – P. Argentero, G. Cortese, C. Piccardo – Raffaello Cortina Editore

Iscrizione